阐述人员配备中的用人之长原理及其应用，并举例说明。
（1）、用人之长原理，是指管理者越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。（2）、用人之长原理的应用1）在人员配备时，要注重发挥员工的所长。2）在培训时，要扬长避短。3）在考核时，要客观评价。
阐述人员配备中的用人之长原理及其应用，并举例说明。
（1）、用人之长原理，是指管理者越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。（2）、用人之长原理的应用1）在人员配备时，要注重发挥员工的所长。2）在培训时，要扬长避短。3）在考核时，要客观评价。
