简述高耸型组织结构存在的主要问题。
(1)管理层次越多,需要的管理人员就越多,彼此之间的协调工作也越多(2)在管理层次上占用的设备与花费的开支,消耗的时间与精力也相应增加(3)使上下的意见沟通和交流受阻(4)上层对下层管理者的控制变得困难(5)影响下级人员的积极性和创造性
简述高耸型组织结构存在的主要问题。
(1)管理层次越多,需要的管理人员就越多,彼此之间的协调工作也越多(2)在管理层次上占用的设备与花费的开支,消耗的时间与精力也相应增加(3)使上下的意见沟通和交流受阻(4)上层对下层管理者的控制变得困难(5)影响下级人员的积极性和创造性
