汪俊林董事长在《革命与重树》中提到的解决办法为?
<1>强调集体学习与自我学习;理论联 系实际,找差距,补短板。
<2>对标<茅台、五粮液等>学习, 找差距,补短板。
<3>强行推进公司战略,在战争中学习战 争,在战争中提高;对干部进行能上 能下,适者留下,不适者让位。
<4>改变干部薪酬体系:职位作为参 考,贡献作为核心。
<5>干部岗位适当轮岗,多岗锻炼人才。干部要能上能下,271原则要认真实施。干部队伍的好坏、水平高低,政治站位、业务站位高低决定着我们的事业能做多大,走多远。
汪俊林董事长在《革命与重树》中提到的解决办法为?
<1>强调集体学习与自我学习;理论联 系实际,找差距,补短板。
<2>对标<茅台、五粮液等>学习, 找差距,补短板。
<3>强行推进公司战略,在战争中学习战 争,在战争中提高;对干部进行能上 能下,适者留下,不适者让位。
<4>改变干部薪酬体系:职位作为参 考,贡献作为核心。
<5>干部岗位适当轮岗,多岗锻炼人才。干部要能上能下,271原则要认真实施。干部队伍的好坏、水平高低,政治站位、业务站位高低决定着我们的事业能做多大,走多远。
