蓝天机电公司
蓝天机电公司是一家小型民营企业，主要从事机电产品的制造。该公司设有财务部、生
产部、产品开发部、市场部、和办公室五个部门，同时还设有两个生产车间和一个包装车间。
总经理蓝天是一个办事果断、能力很强的人，公司的生产、运作都是他亲自指挥。他还认命
了两个副总经理，副总洪宏负责新产品开发和市场销售，另一名副总白燕负责办公室。几年
来，公司的经营状况良好并取得较快发展。
今年春节过后公司开工的第一天下午，蓝总经理如常到车间巡视工人生产情况。来到第
一车间，他发现新招来的小黄在操作机床时，没有按规范要求操作，当即给予了纠正，并要
求车间主任要加强对新员工的培训。其它车间一切正常。在他返回办公室的路上，产品开发
部的李工程师急切地向他走来，李工程师委屈地向他诉说了刚才受到洪副总的训斥，原因是
今天上午产品开发部王经理让他去参加市机电产品展销会而未能完成洪副总交办的任务，因
此受到了洪副总的批评，蓝总经理安慰了他后便回到办公室，开始审阅上个月的生产报表，
发现产品的不合格品率出现上升趋势，于是他决定第二天召开有关部门负责人会议，提出解
决产品质量问题的办法。
问题：
1)请画出蓝天机电公司的组织结构图，并说明属于哪种组织结构形式，这种结构有何优
点？
2)李工程师感到委屈，原因是该公司在管理上存在什么问题？
3)蓝总经理对小黄的操作方式进行纠正和对产品质量的控制，分别属于何种类型的控
制？
1）蓝天机电公司的组织结构图：（3 分）
这种结构属于直线职能制结构。（1 分）其优点是：这种结构分工精细、任务明确，各
个部门的职责具有明显的界限。（1 分）这种结构稳定性较高，在外部环境变化不大的情况
下，易于发挥集团的效率。（1 分）
2）李工程师感到委屈，原因是该公司在管理上违反了统一指挥原则，出现了多头领
导。（2 分）
3）蓝总经理对小黄的操作方式进行纠正属于同期控制。对产品质量的控制属于反馈
控制。（2 分）
