谢经理的决策之道
谢伟是一家大型企业的销售经理，他聪明机灵，为人诚恳，富有民主意识和进取精神，
喜欢听取下属的意见。一天，公司总经理把他叫到办公室，对他说，企业准备推出一个新产
品，希望他们能尽快拿出一个切实可行的推广方案。
谢经理明确任务以后，马上召集销售部的全体人员开会。他把大家分成三个小组，要求
每个小组认真调查研究，各自设计一个方案。方案设计出来后，谢经理并没有自作主张，从
中选出一个自己认为最佳的方案，而是要求每一个小组将其方案交给其他两个小组传阅，这
样每个小组都有机会了解其他小组的方案。
随后，谢经理又召集全体人员开会，三个小组的代表在会上详细介绍了本组方案的情况
和对其他小组方案的看法，大家各抒己见，交流观点，最后共同选出了一个令大家满意的方
案。但是，总经理却不高兴，批评谢经理误了企业之事。
问题：1．按决策主体划分，谢经理的决策属于哪种类型的决策？2．这种类型的决策有何优缺点？3．你认为这种类型的决策适用于什么情况？
1．谢经理的决策属于集体决策。2．集体决策的优点：有利交流信息，集思广益，比较客观和科学，也有利于减少或避免决
策失误。集体决策的缺点：常常拖延时间，影响效率，遇紧迫性问题时容易丧失良机。3．集体决策适用于对关系到组织全局的、长远发展的战略问题等进行决策。
