班组长从骨干员工转型为管理人员的过程中，从哪些方面应做转变？
a) 管理人员的工作对象是人和事，而骨干员工主要是事 ；
B) 管理人员的职务范围是团队，而骨干员工主要是事务；
C) 管理人员的工作技能是管理技巧，骨干员工是做事技能；
D) 管理人员的绩效是团队绩效，骨干员工是个人绩效；
E) 管理人员的发展是管理专家，骨干发展是技术专家。
班组长从骨干员工转型为管理人员的过程中，从哪些方面应做转变？
a) 管理人员的工作对象是人和事，而骨干员工主要是事 ；
B) 管理人员的职务范围是团队，而骨干员工主要是事务；
C) 管理人员的工作技能是管理技巧，骨干员工是做事技能；
D) 管理人员的绩效是团队绩效，骨干员工是个人绩效；
E) 管理人员的发展是管理专家，骨干发展是技术专家。
