如果你的一个很要好的同事在生产装配中出现了重大失误，而这件事情只有你和他知道，你如何处理。
第一积极采取相应补救措施，将损失降到最小；第二保证原则性，不包庇；第三；和同事进行沟通，让他了解我的想法；第四总结教训，进行反思，避免出现类似事件。
如果你的一个很要好的同事在生产装配中出现了重大失误，而这件事情只有你和他知道，你如何处理。
第一积极采取相应补救措施，将损失降到最小；第二保证原则性，不包庇；第三；和同事进行沟通，让他了解我的想法；第四总结教训，进行反思，避免出现类似事件。
