A公司是一家大型的电子企业。2006年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。
一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实行职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开了薪酬差距。
A公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。例如，对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，这样能为企业长远发展提供源源不断的智力支持。
问题：
1、A公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面?
2、您对完善A公司薪酬体系有何建议?
1、(1)与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度体现了对内公平与个人公平。(2)岗位等级和分配标准经职代会通过形成体现了薪酬制度的合法性。 (3)①全部岗位划分为科研、管理、生产三大类体现了岗位分类的科学性。②大类下有等级，每个等级都有相应的工资与奖金分配标准，体现了制度的严谨、明确与可操作性。③科研人员实行职称工资，管理人员实行职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。这些体现了在薪酬上实现了对员工的分类管理，还反映了薪酬体系突出重点，偏重于科研人员，符合企业特点，提高了企业的核心竞争力。(4)公司在注重公平的同时，还强调竞争，通过奖金拉大薪酬差距，有利于降低人工成本与增加企业经营效益。 2、(1)掌握市场薪酬水平变化，及时进行薪资调整，提高薪酬制度的对外竞争力。 (2)不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平合理。 (3)在贯彻薪酬制度的过程中会遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，上情下达，下情上达，不断发现问题，提出对策，完善薪酬制度。 (4)注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制、期权和股权计划等。
