试述宽带薪酬设计过程中需注意的问题。
宽带薪酬设计要注意的问题：(1)薪酬宽带数量的确定。这里指的是薪资宽带数量的决策依据是组织中能够带来附加价值的不同员工的贡献等级到底应该有多少比较合适。实际上，在薪酬结构设计中设置多少个薪酬宽带并没有一个统一的标准，有的组织设计4～8个宽带，有的则设计10～15个。在那些工作或者技能、能力要求存在较大差异的地方往往就是宽带之间的分界线。(2)薪酬宽带的定价。在一个薪酬宽带中，往往包括很多类型的岗位，如财务、采购、销售、软件开发及工程设计等，但是不同的宽带中所要求的技能或者能力层次是存在差异的，同一宽带内各种不同职能的工作之间也会存在差异。所以，这要求企业制定合理的薪酬体系向职能各不相同却处于同一宽带的员工支付薪酬。理想的做法是参照市场薪资水平和薪资变动区间，在存在外部市场差异的情况下，对同一宽带之中的不同职能或职位族的薪资分别定价。(3)将员工放人薪酬宽带中的特定位置。如何将员工放在薪酬宽带中合适的位置是一个组织需要考虑和解决的重要问题，因为如果处理不好，员工可能会产生不满，最终会对组织造成不利的影响。组织的经营文化及组织目标各不相同，因此在确定员工在薪酬宽带中的位置时要采用不同的方法。对于那些强调绩效的组织，应根据员工的绩效决定其在薪酬宽带中的位置；对于那些强调新技能获取的组织，则按照员工获取新技能的情况来确定其在薪酬宽带中的位置；对于强调员工能力的组织，则可以在综合考虑市场薪酬水平与员工的知识及工作绩效的基础上来确定员工在薪酬宽带中的位置。(4)跨级别的薪资调整及宽带内部的薪资调整。对于员工的薪酬调整，必须是建立在对员工的技能、能力及绩效的公平与客观的基础之上。宽带薪酬作为灵活的薪酬结构模式，其强调的是员工个人能力的提高和业绩的提升。因此当处理员工在不同等级宽带之间的变动时，必须合理地制定员工薪酬跨级别的变动标准，以保证合理性和公平性。对于在同一级别宽带的薪酬调整，处理方法则与同一薪酬区间内的薪酬变动原理一样。
