试述影响组织薪酬体系设计的因素。
(1)战略。战略直接决定酬薪支付的总体水平、结构和方式。首先,只有联系组织战略的酬薪水平才能吸引到适合组织发展的人才；其次,只有符合组织战略发展的酬薪政策才能促使组织达成生产经营目标；再次,基于战略的酬薪政策可以帮助组织赢得竞争优势。
(2)职位。职位以职责为中心,反映对组织的价值贡献。职位的特征是组织中不同工作之间出现酬薪差异的客观因素。职位主要影响酬薪体系中的基本工资部分的设计。
(3)资质。资质能够带来良好业绩的工作行为表现和工作素质,对员工的绩效,尤其是技术人员的绩效有潜在的影响,所以在绩效酬薪体系中也应该考虑评估员工资质。
(4)绩效。绩效反映员工对于职位职责的实现程度,是衡量员工对组织做出的贡献的关键因素,绩效高低应该直接反映在酬薪水平上并有明显的差异,从而使绩效低的员工努力改进工作方法,提高效率,更成功地完成工作任务。
(5)市场。首先,酬薪水平的高低取决于某一地区的劳动力市场供求状况。其次,酬薪水平不可避免地受组织生产产品的市场价格的影响。同时,还需要考虑地区经济水平、行业因素以及政府法规的影响。
