简述现实人力资源需求预测的程序。
(1)根据职务分析的结果来确定职务编制和人员配置。 (2)进行人力资源盘点,统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格的要求。 (3)就上述统计结论与部门管理者进行讨论,修正统计结论,该统计结论就是现实的人力资源需求。将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源汇总,即得组织整体人力资源需求预测。
简述现实人力资源需求预测的程序。
(1)根据职务分析的结果来确定职务编制和人员配置。 (2)进行人力资源盘点,统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格的要求。 (3)就上述统计结论与部门管理者进行讨论,修正统计结论,该统计结论就是现实的人力资源需求。将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源汇总,即得组织整体人力资源需求预测。
