汤姆森是如何分析管理环境的不确定性的?
汤姆森认为,影响不确定性的是“影响组织的因素数量”和“那些因素的变化的程度”。即用“环境的变化程度”和“环境的复杂程度”来分析管理环境的不确定性。
状态1:相对稳定和简单的环境。管理者对内部可采用强有力的组织结构形式。——日用品生产企业
状态2:动荡而简单的环境。组织一般都采用调整内部组织管理的方法来适应变化中的环境。——能源企业
状态3:相对稳定但极为复杂的环境。组织为了适应复杂的环境都采用非权力集中的形式,以根据不同的资源条件来组织各自的活动。——汽车制造企业
状态4:动荡而复杂的环境。管理者必须更强调组织内部各方面及时有效的相互联系,并采用权力分散下放和各自相对独立决策的经营方式。——电器、高新技术、时装企业
