简述有机式组织的特点
1)基于知识和经验的专门化。管理任务按照专业化原则进行分解,每个人根据其知识和经验承担相应的任务。
2)柔性的职务与权仅限。分工并不是高度标准化的,而是需要完成许多非程序化的工作。成员受过良好的训练,被授权开展多种工作。
3)信息的分散与共共享。信息不是集中在少数高层管理人员手中,而是分散在组织的各个层级,由成员共享,便于他们发挥主观能动性。
4)水平的沟通与信信息传递。组织结构趋向柔性,不设置永久的固定职位和职能界限严格的部门,成员之间直接的横向、斜向沟通和协调,取代了机械式组织中的纵向沟通和层级控制,成为实现目标的主要手段。
5)对工作和技术的的忠诚。不强调对组织的忠诚和对上级的服从,成员忠实于工作和技术,依靠职业标准和团队来指导自己的行为,并不需要过多的正式规则和直接监督。
6)强调吸收外部智智慧。不排斥外部的经验和智慧,而是采取一种兼收并蓄、博采众长的心态予以吸纳日,使其为组织目标服务。
