阐述直线职能制组织结构和事业部制组织结构分别有哪些优缺点。
直线职能制组织是综合直线制和职能制两种形式的特点,取长补短而建立起来的组织结构。
直线职能制组织结构的优点:
1)统一指挥与专业化管理相结合。直线职能制组织既保持了直线制组织的统一指挥
优势,又吸取了职能制组织专业化管理的特长。 2)能够有效减轻管理者负担。
直线职能制组织结构的缺点:
1)办调难度加大。 2)损害下属的自主性。 3)降低对环境的适应能力。 4〕降低决策效率。 5)增加管理成本。
事业部制组织结构是指组织面对不确定的环境,按照产品或类别、市场用户、地域以及流程等不同的业务单位分别成立若干个事业部,由事业部进行独立经营和分权管理的一种分权式组织结构。
事业部制组织结构的优点:
1)有利于管理者专注于战略规划与决策。 2)有利于培养通才。 3)提高了组织对环境的适应性。
事业部制组织结构的缺点:
1)机构重复设置导致管理成本上升。
2)容易滋生本位主义。
