案例：A公司是山东一家民营企业，公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工300余人，在全国设立的办事处由原来的3个增加到17个，随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也需要提升，公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。在早期人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资。但人员激增后，靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩。公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。因人设岗，一人一薪、单一工资制等人治型管理特点明显。A公司打算建立以职位为基础的薪酬体系。问题：(1)从该公司的发展阶段考虑，其薪酬体系的设计应注意哪些方面的问题?(2)什么是职位薪酬体系?其建立步骤是什么?
(1)从该公司销售额不断上升、人员规模不断扩大、市场占有率大幅上升的情况看，该公司处于快速成长期。为适应企业快速成长，薪酬体系的设计要做到以下三个方面：①重视内部公平性。②强调薪酬的外部竞争性。③薪酬构成上，一方面可以开始适当提高基本工资和增加福利；另一方面，为鼓励个人贡献，按个人绩效计发的绩效奖金占很大的比重。此外还应强调长期激励的重要性。(2)职位薪酬体系是企业通过对岗位工作的职责大小、劳动复杂程度、任职资格条件等因素的测评，按岗位工作的相对价值的高低来决定员工工资水平的一种薪酬制度。职位薪酬体系的建立步骤如下：①职位分析。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。②职位评价。比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；为进行薪资调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异。③薪资调查。薪资调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。④薪资定位。在薪资定位上，可以根据企业状况选择领先策略或跟随策略。⑤薪资结构设计。要综合考虑三个方面的因素：一是职位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效。在工资结构上与其相对应的，分别是职位工资、技能工资、绩效工资。⑥薪资体系的实施和修正。
