某地一家知名电子科技研发公司，每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才，经过认真的研究，公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法，按照一定的比例进行人员筛选，然后采用无领导小组的方式，进行第三轮的人员精选，以最终挑选出符合岗位要求的候选人。公司人力资源部主任让招聘专员小李提出一个具体的实施方案，并做好各项前期准备工作。假若你是小李，请结合本案例回答以下问题：(1)结合公司具体情况，分析员工招聘的流程有哪些?(2)招聘前期需要做哪些准备工作?(3)除上述提到的无领导小组讨论，还有哪些评价中心的种类可以向人力资源部主任建议?
(1)员工招聘的主要流程有：1)招聘决策管理；2)招聘前的准备；3)招聘的具体实施；4)应聘者的甄选；5)新员工的管理。(2)在招聘决策完成后，就要为招聘的实施做具体的准备工作了。规模较大的公开招聘工作是一项比较烦琐的系统性工作，应该在工作开始之前将各个环节考虑周到，充分准备，做到应对自如，有条不紊。具体包括：①配备人力；②设计各种表格；③设汁和发布招聘广告；④宣传资料。(3)除无领导小组讨论之外，还有四种：1)公文处理；2)角色扮演；3)案例分析；4)个人演讲。
