试述各种岗位设计方法的优缺点。
(1)组织分析法。优点：能深入解决许多细节问题，尤其适合于一个大型的传统组织，在从事变革之前，需要对方方面面进行确认；提供广泛的组织和岗位的设计；能提交一个与公司长远战略一致的解决方案。缺点：往往会成为基于一个比较理想的组织的模型设计。这种方法适用于具有明确的目标，并有长远的战略去实现这个目标的企业，而现实情况往往不是这样；岗位设计往往会过于复杂和具体；还需要客户的大力支持。．(2)关键使命法。优点：注意力集中于关键岗位，可以用较少的投资得到较高的回报；注意力集中于关键业务领域，可以确保得到业务利益；可以比较灵活地用于不同的组织中。缺点：关键使命法不是一个综合的方法，有可能对岗位与岗位之间的衔接处理相对较差；可能因为把整个组织的业务分成关键与非关键部分而造成组织内部的摩擦；需要较深的专业知识，对客户的需求有较高、较深入的了解。(3)流程优化法。优点：注重新的管理信息系统对在岗者的影响；服从系统的要求，根据新的信息系统进行调整。缺点：并没有真正投入大量的资源进行岗位设计；可能会导致较差的结果。(4)标杆对照法。优点：简单易行，可以由企业自身人员设计；设计成本低，能够很快帮助企业完成工作岗位设计。缺点：照搬照抄，容易脱离本企业实际，造成新的混乱；需要对标杆企业有比较透彻的了解。
