激励过程的期望理论对管理者有何启示?
激励过程的期望理论对管理者的启示是管理人员的责任是帮助员工满足需要,同时实现组织目标。管
理者必须尽力发现员工在技能和能力方面与工作需求之间的对称性。
为了提高激励,管理者可以明确员工个体的需要,界定组织提供的结果,并确保每个员工有能力和
条件( 时间和设备)得到这些结果。通常,要达到使工作的分配出现所希望的激励效果,根据期望理论,
应使工作的能力要求略高于执行者的实际能力,即执行者的实际能力略低于( 既不太低、又不太高)工作
的要求。
激励过程的期望理论对管理者有何启示?
激励过程的期望理论对管理者的启示是管理人员的责任是帮助员工满足需要,同时实现组织目标。管
理者必须尽力发现员工在技能和能力方面与工作需求之间的对称性。
为了提高激励,管理者可以明确员工个体的需要,界定组织提供的结果,并确保每个员工有能力和
条件( 时间和设备)得到这些结果。通常,要达到使工作的分配出现所希望的激励效果,根据期望理论,
应使工作的能力要求略高于执行者的实际能力,即执行者的实际能力略低于( 既不太低、又不太高)工作
的要求。
