《中铁建工集团山东有限公司质量创优管理办法》创优过程控制项目经理为项目质量创优第一责任人,创优责任人负责质量策划内容的具体实施,按时间节点进行阶段性过程控制,公司对项目创优策划的要求包括哪些方面?
(一)创优培训。工程部对项目进行创优培训,对创优文件进行解读,提供好的工艺、做法。
(二)做好创优交底。项目经理要组织对项目全体管理人员和施工班组,进行有针对性的创优交底。
(三)质量监控。项目部要对工程质量做到全过程监控;工程部质量管理岗位和创优管理岗要定期、不定期对工程质量实施情况进行监督和检查,对不符合规范、标准和创优策划要求的分部分项工程,提出整改要求,并限期整改到位。
(四)进度监控。项目部要定期向进度管理岗上报工程的实际进度,对于施工工期严重滞后的项目,要给出具体的解决措施,保证项目正常完成创优目标任务。项目申报立项及初评均要在提交政府部门之前到工程部备案。
(五)影音资料。项目部及时组织人员拍摄并备份留存施工各阶段和竣工后的工程影像资料,制作复查时所需的视频和幻灯片资料。
(六)资料整理。项目部根据公司和档案馆对工程资料的要求,列出工程资料目录;在施工各阶段应根据目录收集、整理工程资料。由业主直接分包的分部、分项工程资料,也要纳入总包方的资料管理体系内,及时收集、整理,并妥善保管、统一装订。
