根据《中铁建工集团山东有限公司EPC项目工程施工总结》中按照合同约定的日期竣工,工程质量达到合同约定的标准,免于业主对自己的索赔等按照合同的约定完全履行好施工合同是工程合理利润得到保障的前提。为严格履行好施工合同,做好工期管控,我们要做好哪些方面的工作(答出四方面即可)?
(1)项目部应做好合同工期交底工作,使项目部每一成员均了解合同对工期的要求,并指派专人负责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料的搜集和整理工作;(2)在施工过程中,若业主或监理单位拒绝签收项目部提交的函件或资料而造成工期延误,项目部应及时报告公司。同时,通过公证发函给对方,要求对方按照合同约定对双方往来的文件进行签收;(3)工程项目具备开工条件时,及时要求业主或监理单位及时下达开工令,我方并以此日期作为工程的正式开工日期;(4)遇有合同约定的工期顺延情形,项目经理部应及时向监理单位书面通知并明确提出顺延的天数,并要求对方签收;(5)遇有设计变更,应要求业主或监理单位下达书面的设计变更通知单原件,没有原件,应拒绝进行设计变更施工,若造成工期延误,向监理单位书面于艮告并明确提出顺延的天数,并要求对方签收;(6)施工过程中,如因业主或监理单位要求进行停工的,应要求业主或监理单位下达书面的停工通知单。如因政府等原因通知停工,应已正式通知单为准并及时收集整理;(7)根据甲方对工期进度要求,明确合同工期要求,编制相应的总进度计划,列明工期控制节点,明确机械设备及检测仪器配置计划、各阶段劳动力配置计划、各项材料需求量计划,并针对各个计划制定详细的保证措施。
