汪俊林董事长在《革命与重树》中提到的解决办法为？
1）强调集体学习与自我学习；理论联 系实际，找差距，补短板。
2）对标 茅台、五粮液等）学习， 找差距，补短板。
3）强行推进公司战略，在战争中学习战 争，在战争中提高；对干部进行能上 能下，适者留下，不适者让位。
4）改变干部薪酬体系：职位作为参 考，贡献作为核心。
5）干部岗位适当轮岗，多岗锻炼人才。干部要能上能下，271原则要认真实施。干部队伍的好坏、水平高低，政治站位、业务站位高低决定着我们的事业能做多大，走多远。
汪俊林董事长在《革命与重树》中提到的解决办法为？
1）强调集体学习与自我学习；理论联 系实际，找差距，补短板。
2）对标 茅台、五粮液等）学习， 找差距，补短板。
3）强行推进公司战略，在战争中学习战 争，在战争中提高；对干部进行能上 能下，适者留下，不适者让位。
4）改变干部薪酬体系：职位作为参 考，贡献作为核心。
5）干部岗位适当轮岗，多岗锻炼人才。干部要能上能下，271原则要认真实施。干部队伍的好坏、水平高低，政治站位、业务站位高低决定着我们的事业能做多大，走多远。
