项目经理部对项目物资消耗整体情况进行分析，根据责任成本预算费用、物资预算单价、对比物资消耗情况、物资实际采购单价，从“( )”总体分析，找准数量节超原因、物资成本节超原因，提出改进措施和对相关管理部门、岗位的考核奖惩方案。
量、价、费用
项目经理部对项目物资消耗整体情况进行分析，根据责任成本预算费用、物资预算单价、对比物资消耗情况、物资实际采购单价，从“( )”总体分析，找准数量节超原因、物资成本节超原因，提出改进措施和对相关管理部门、岗位的考核奖惩方案。
量、价、费用
