指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。
1)不妥之处:投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书
正确做法:应由总监理工程师审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书。
2)不妥之处:合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔
正确做法:应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程
索赔。
3)不妥之处:进度控制组负责人审批工程延期。
正确做法:应由总监理工程师负责审批工程延期
4)不妥之处:质量控制组负责人审批项目监理实施细则
正确做法:应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。
5)不妥之处:A.B两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。正确做法:应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。
