某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为AB标段,并将B标段分包给施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组全管理组,合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A和B两个标段的项理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。
为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制
AB标段两个监理规划。总监理工程师要求:①六个职能部门根据AB标段的特点,直接对B标段的施工单位进行管理;②在施工过程中,A标段出现的质量隐患由A标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,B标段出现的质量隐患由B标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理负人签发《工程暂停令》,要求停工整改。
总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:
1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认。
2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期。
4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则。
5)AB两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员工作,及时调换不称职的监理人员
问题:
1绘制监理单位设置的项目监理机构的组织结构图,说明其缺点。
1项目监理机构的组织结构图及其缺点如下。
1)监理单位设置的项日监理机构的组织结构图,如下图所示:
2)缺点:职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报。
