某工程实施过程中发生以下事件:
事件 1:在桩基施工时,专业经理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致,经调查施工总承包单位为保证施工进度,擅自增加了一家桩基施工分包单位。
事件 2:专业经理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时,发现施工现场混凝土石块的强度不合格,拒绝签字,施工单位认为建设单位提供的商品混凝土质量存在问题,建设单位认为商品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题,经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测,结果为商品混凝土质量不合格。
事件 3:在给水管道验收时,专业监理工程师发现部分管道渗漏,经检查是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。
问题:
1写出项目监理机构对事件 1 的处理程序。
当专业经理工程师发现装机施工单位,与原申报批准的装机施工分包单位不一致时,应及时报告总监理工程师,由于分包单位的资格未经报审,其施工质量将存在着重大隐患,总监理工程师应向施工总承包单位下达工程暂停令,要求该分包单位暂停施工,并对已完工程进行检查验收或质量鉴定,同时要求施工总承包单位提交新增加的装机施工分包单位的资质报审表,重新进行审核,若审核通过下达工程复工令通知施工总承包单位要求新增加的装机施工分包单位继续施工,若审核不通过则通知施工总承包单位要求新增加的桩基施工分包单位立即退场。
