请根据马斯洛的需要层次理论，分析张总经理做法失败的原因并提出对策建议。
（1）马斯洛需要城里理论提出，人的需要是分层的，分别是生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要和自我实现需要。马斯洛认为只有当低层次需要满足后，才会有更高层次的需要，占主导地位的需要左右着人的行为。 （2）案例中张总经理忽视了企业员工的低层次的需要，如生理和安全需要，而这些需要正是员工的主导需要。由于没有能够对症下药，才导致张总经理激励做法的失败。 （3）对策建议：要使得激励有效，张总经理必须了解员工的真正需要，并加以满足。在实施过程中，应当坚持物质利益原则；随机制宜，创造激励条件，把物质利益和精神鼓励相结合。
