简述企业再造的特点。
（1）企业再造的目标。实现企业性能和绩效的飞跃，故企业再造被称为“现代企业管理的一场革命”。 （2）企业再造的任务。对企业过程进行根本性反省和彻底性再设计。 （3）企业再造的动力。市场或顾客需求是企业再造的驱动力。 （4）企业再造的条件。信息技术、人力资源、组织管理是企业再造的条件，它们之间的有机结合、相互协调是顺利实现企业再造的关键所在。 （5）企业再造的对象。是企业过程，即为完成某一目标任务而设计实施的一系列跨越时间和空间的逻辑相关活动的集合。
简述企业再造的特点。
（1）企业再造的目标。实现企业性能和绩效的飞跃，故企业再造被称为“现代企业管理的一场革命”。 （2）企业再造的任务。对企业过程进行根本性反省和彻底性再设计。 （3）企业再造的动力。市场或顾客需求是企业再造的驱动力。 （4）企业再造的条件。信息技术、人力资源、组织管理是企业再造的条件，它们之间的有机结合、相互协调是顺利实现企业再造的关键所在。 （5）企业再造的对象。是企业过程，即为完成某一目标任务而设计实施的一系列跨越时间和空间的逻辑相关活动的集合。
