简述“社会人”内涵的人力资源管理策略。
答：(1)管理人员不应只注意完成生产任务，而应把注意的重点放在关心人和满足人的需要上；
(2)管理人员不能只注意指挥、监督、计划、控制和组织等，而更应重视职工之间的关系，培养和形成职工的归属感和整体感；
(3)管理人员的职能也应有所改变，他们不应只限于制订计划、组织工序、检验产品，而应在职工与上级之间起联络人的作用；
(4)提出“参与管理”的新型管理方式，即让职工和下级不同程度地参与企业决策的研究和讨论。
简述“社会人”内涵的人力资源管理策略。
答：(1)管理人员不应只注意完成生产任务，而应把注意的重点放在关心人和满足人的需要上；
(2)管理人员不能只注意指挥、监督、计划、控制和组织等，而更应重视职工之间的关系，培养和形成职工的归属感和整体感；
(3)管理人员的职能也应有所改变，他们不应只限于制订计划、组织工序、检验产品，而应在职工与上级之间起联络人的作用；
(4)提出“参与管理”的新型管理方式，即让职工和下级不同程度地参与企业决策的研究和讨论。
