论述企业在不同阶段人力资源战略的选择。
答：(1)创业阶段的人力资源战略。这一阶段人力资源的战略是以重义融情，为人营造宽松的成长环境为重点的战略方针。
(2)职能发展阶段的人力资源战略。这一阶段的人力资源重点转移到崇尚民主，加强沟通，构建相互协作的运作模式，而战略方针则是激励参与，处理好水平距离与情感距离的关系。
(3)分权阶段的人力资源战略。这一阶段的人力资源战略的重点是发挥经济杠杆的作用，建立绩效考评和与之挂钩的合理的利益共享机制，战略方针是宽严相济，妥善处理政策执行中原则性和灵活性的关系。
(4)参谋激增阶段的人力资源战略。此阶段的人力资源战略应着眼于加大智力投资，规范人力资源评价与选拔和聘任制度，坚持处理好凝聚人才与驾驭人才的辩证关系。
(5)再集权阶段的人力资源战略。此阶段人力资源战略重点应放到既能统领和指导员工思想又能约束和规范员工行为的企业文化建设上来，依靠文化向企业员工注入统一的观念、统一的理念，从而凝结出企业精神。
