论述薪酬管理的改革思路。
答：转换观念，为经营管理者薪酬提供制度化保障，薪酬体系制度化，保障经营管理者的合法收入；合理的薪酬能够有效激励企业经营管理者；经营管理者的报酬应体现其不可替代的劳动价值。紧密结合双方利益是建立薪酬体系的基础，经营管理者长期行为对企业发展有益；正确衡量劳动效益，克服企业短期行为；结合双方的利益是解决“委托-代理”问题的关键；企业经营管理者的薪酬结构；多样化是建立薪酬体系的方法，因地制宜是薪酬体系获得成效的关键；根据行业特征和企业的组织形式选择薪酬体系的具体形式；根据企业经营管理者类型选择薪酬体系的具体形式；创造有利的外部环境，增加职业经理市场的竞争程度；增强市场的竞争程度；加快我国产品市场的竞争程度。
