第二次世界大战时，有一位将军去视察军队。每到一处，无不军姿飒爽、军纪严整，将军非常满意。当他走到炮兵团的时候，炮兵进行演习，从填料、瞄准到射击，每个炮兵合作得天衣无缝，但是将军发现了一个奇怪的现象，在每个炮兵班里，总有这么一个兵，笔直地站在大炮旁，自始至终，一动不动。将军非常奇怪，这个兵究竟是干什么的，他的职责是什么，他为什么要站在那里？
将军问炮兵团长，团长回答广报告将军，我们是按照上级的要求设置这个岗位。”将军问炮兵班长，班长回答:“报告将军，每一个士兵都严格按照上级指示和文件精神进行操练。”将军问这个兵，兵回答:“报告将军，我是完全按照要求的职责和动作来做的。”将军对这些回答都不能满意，他又问了很多很多人。半年之后，他终于明白了。在汽车发明前，大炮是用马来拉的。每次射炮时，震天的炮声会惊了马。为了保证战马在射炮时保持原位，不把大炮拉走，设置了这个非常重要的岗位:专门拉马的兵。一个世纪过去了，人类社会飞速发展，汽车代替了战马活跃在战场上。汽车是肯定不会受惊的，拉马的兵却保留了下来，伴随着一次次战役，忠实履行陪伴在每一座大炮旁的职责。
问题：如何看待“不拉马兵”现象？试从工作分析角度进行分析。
“不拉马兵”现象反映出工作分析的重要性和作用原理。“不拉马兵”说明设置了相应岗位，但没有相应职责内容。这种不对称性是组织中常见的现象之一，容易造成冗员和效率低下，不利于组织健康成长。同时，也反映出组织的岗位设置和操作流程过于化和死板，缺少动态适应性。从工作分析角度，可以考虑从以下这些方面去解决这个问题：
(1)进行明确的工作岗位分析，明确员工的工作职责；
(2)合理进行员工岗位配置；
(3)合理使用工作分析方法，以达到期望的效果；
(4)随着科学技术的发展，将工作分析由静态变为动态的调整。
