A公司是中关村的一家从事软件开发与生产的股份有限公司。他们在2010年9月进行了大规模的工作分析，根据分析结果，编写了各岗位的说明书。在初期，这个说明书确实给企业带来了方便与效率。但从2011年6月开始，各部门主管就开始抱怨职位说明书中对人员的编制说明禁锢了部门及公司的发展。公司组织专人对此进行了调研，结果发现：随着生产技术的发展，产品的生命周期已缩短（大约仅为12个月）,而职位说明书降低了人力资源使用的弹性。当今软件开发所要求的知识更新速度加快，对任职人员的资格条件也会随之改变，职位说明书若不及时修改，根本起不了作用。所以该公司决定不再进行工作分析，也不再使用职位说明书等任何工作分析结果。
【问题】（1）案例中反映出工作分析在当今时代面临着什么问题？？
（2）你觉得应该如何处理这些问题，谈谈你的建议。
（1）工作分析在当今所面临的困难：第一，生产技术的飞速发展,产品生命周期逐渐缩短，原工作分析、职位说明书更新节拍慢且不适应发展；第二，当今软件开发所要求的产品知识更新速度极快，对岗位、人员要求之不断提高；第三，各部门经理不断抱怨职位说明书不符合其部门现在的主要职责和任务，说明工作分析不透彻或说不到点子上.造成职位说明书脱离实际或职责和任务分得太细，致使岗位编制没有契合人员需求。
（2）建议：第一，人力资源部应找专业人士编写岗位说明；第二，岗位说明只能按其工作范围、要求来编制；第三，按岗位要求对所有人员进行月度绩效考核；第四，根据动态工作分析原理，依据市场变化带来的职责和岗位的变化适时进行年度工作分析、季度工作分析甚至是月度工作分析。
