简述工作分析在组织管理中的应用。
答：（1）明确职位价值：工作分析说明设置职位的理由、职位如何为组织创造价值、实现整体目标；
（2）划定职位边界：工作分析界定了职位任务、责任与权限，避免相互扯皮推诿；
（3）提高流程效率：工作分析理顺业务流程各个环节职位的关系，消除由于职权责任不清造成的流程不畅和低效率；
（4）实现权责对等：工作分析界定了职位职责，可根据此授权；
（5）规范职业管理：工作分析形成职位工作规范，便于准确考核和管理。
简述工作分析在组织管理中的应用。
答：（1）明确职位价值：工作分析说明设置职位的理由、职位如何为组织创造价值、实现整体目标；
（2）划定职位边界：工作分析界定了职位任务、责任与权限，避免相互扯皮推诿；
（3）提高流程效率：工作分析理顺业务流程各个环节职位的关系，消除由于职权责任不清造成的流程不畅和低效率；
（4）实现权责对等：工作分析界定了职位职责，可根据此授权；
（5）规范职业管理：工作分析形成职位工作规范，便于准确考核和管理。
