如何理解劳动关系中的力量？
答：力量是影响劳动关系结果的能力，它是相互冲突的利益、目标及期望以何种形式表现出来的决定因素。力量可分为劳动力市场力量和双方对比关系力量，可从员工和管理方两个角度进行分析。
(1)员工力量：员工的劳动力市场力量，是由劳动者在劳动力市场供求中的稀缺性决定的，劳动者的技能越高，其市场力量就越强。员工的关系力量，是指劳动者进入就业组织后所具有的能够影响雇主行为的程度。关系力量有很多种，其中最为重要的三种力量是：①退出力量。②罢工力量。③岗位力量。
(2)管理方力量：管理方的劳动力市场力量，是指在劳动力市场上，管理方对寻找工作的人的需求，它反映了该工作的相对稀缺程度。管理方的关系力量，是指一旦员工处于这种雇佣关系之后，管理方所能控制员工表现的程度。与员工的三大关系力量相对应，管理方也有退出、停工和岗位力量。管理方的岗位力量体现在：它具有指挥、安排员工工作的权力，如可以根据其个人的好恶来安排员工工作，使员工受到影响。员工退岀、罢工或辞职，或釆取任何其他针对管理方的抵制活动，对管理方无论是否能起到作用，对员工而言都会造成损失。
