试述劳动关系的表现形式。
答：在劳动关系中，双方存在着潜在的力量和权力较量、合作与冲突。因此，合作、冲突、力量与权力共同构成劳动关系的表现形式。
（1）合作：合作是指在就业组织中，双方共同生产产品和提供服务，并在很大程度上遵守一套既定制度和规则的行为。
（2）冲突：劳动关系双方的利益、目标和期望不可能完全一致，相反，经常会出现分歧，甚至背道而驰。对于员工及工会来说，冲突的形式主要有罢工、怠工、旷工、抵制等，辞职也常看做冲突的一种形式。对管理方来说，冲突的形式主要有关闭工厂、黑名单、排工等等。
（3）力量：力量是影响劳动关系结果的能力，它是相互冲突的利益、目标及期望以何种形式表现出来的决定因素。力量可分劳动力市场力量和双方对比关系力量。可以从员工和管理方两个角度作分析。
①员工力量：员工的劳动力市场力量，反映了劳动力市场的相对稀缺程度，一般来说，劳动者的技能越高，其市场力量就越强。员工的关系力量，是指劳动者进入就业组织后所具有的能够影响雇主行为的程度。它显示了员工在雇佣关系中会得到的待遇。关系力量有很多种，其中最为重要的三种力量为：退出力量、罢工力量、岗位力量。
②管理方力量：管理方的劳动力市场力量，是指在劳动力市场上，管理方对寻找工作的人的需求，它反映了该工作的相对稀缺程度。管理方的关系力量，是指一旦员工处于这种雇佣关系之后，管理方所能控制员工表现的程度。与员工的三大关系力量相对应，管理方也有退出、停工和岗位力量。管理方的岗位力量体现在：它具有指挥、安排员工工作的权力，如可以根据其个人的好恶来安排员工工作，使员工受到影响。员工退岀、罢工或辞职，或采取任何其他针对管理方的抵制活动，对管理方无论是否能起到作用，对员工而言都会造成损失。
（4）权力：权力是指代表他人做决策的权利。在劳动关系中，权力往往集中在管理方，拥有权力使管理方在劳动关系中处于主导地位。管理方的权力表现为：①对员工指挥和安排的权力；②影响员工的行为和表现的权力（如激励和考核）；③决策权力。管理方的权力必须表现为合法的或符合一定规则和公平的，否则会受到控诉。
在完全市场的作用下，雇主或管理方往往具有相对较强的力量和权力。相对于雇员而言，雇主在劳动关系中处于主导地位。同时,隽动力市场上双方力量对比还受到诸如政府政策、法律、工会、集体谈判等其他因素的影响。这些制度和法规在一定程度上约束了管理方力量的扩张，实现了力量的相对制衡。第一，各种制度和法规限制了管理方对劳动者劳动的控制，劳动者拥有更多的自主权和产业民主权利，共同参与决策，尤其是与其自身联系紧密的工资、福利问题的决策。第二，通过产业民主的途径，劳动者或其代表有权了解就业组织信息，减少了双方信息分布的不对称情况。第三，工会以及其他工人团体的出现，工作保障制度的发展等，改善了劳动者因市场供求不平衡所带来的不利处境。
