简述国际工程文化冲击周期P210
企业文化应该是企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神、员工行为规范、道德准则、生活理念的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的需要、目的、兴趣以及的此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。简而言之，企业文化就是企业全体员工信奉并付诸于实践的价值理念。不能简单地将企业文化仅仅理解为企业的思想教育、文艺活动、企业形象战略宣传或企业内部刊物等。企业文化具有三个层次：物质文化层、制度文化层和精神文化层。企业文化的实质就是企业内部的物质、制度和精神诸要素之间的动态平稳和最佳结合。它通过重视人的价值，珍惜和培养人的感情，使企业员工逐步形成一致的价值观念，共同的思维方式。同时，这种共同的价值观念，能把职工引导到确定的目标上来，对每个职工的思想、行为形成了有效的、主动的约束，从而促进了职工的内部团结，增强了企业的凝聚力，是企业活力和创新的源泉，推动企业的不断前进。由于企业文化形成的路径依赖（Path- dependence）和资源依赖（Resource-de-pendence），不同的企业往往有着截然不同的文化。尽管不同的建筑承包企业有着不尽相同的企业文化，但是由于他们的运营都是以项目为中心的，所以又都有着共同的特征，那就是项目文化在企业文化中的突出地位。项目文化是企业文化的具体渗透和延伸，同时也丰富和发展了企业文化。首先，由于项目的主要成员均来自企业内部，所以鲜明的企业文化自然会被移植到项目上来，成为项目文化形成的基础；但是又由于项目文化是典型的团队文化，来自不同部门，甚至企业外部人员的相互融合，并且受到外部环境的影响，如：工程所在国的文化特征，与业主、工程师及其他利益团体的交流和碰撞等，所以又有相当程度的变异。在项目完成后，项目成员往往又将不同的项目文化带回企业内部，不断地丰富和发展企业文化。优秀的企业文化有助于形成良好的项目文化，而优秀的项目文化又是构成企业文化最有生命力的重要部分，二者是相辅相成的。
