简述节约流动资金的主要做法P165
1.延付或分期支付材料、设备费等工程费用采购材料设备时，可以通过多选择几家有能力的供应商，引入竟争机制，迫使快应商能给予比较优惠的支付条件，如适当支付少量预付款，余款在取得业主材料预付款后支付。2.零收整付材料款这种延付材料款的方式特别适用于当地材料的采购。如砂、石、土、砖、水泥等材料，可以在供货合同中规定：在支付一定预付款后，由供应商每天或按订单供货到现场，在工程师确认了供货的数量和质量后，由承包商开出收条，待累积到一定金额或数量或按一定周期凭收条一并结算，并付款。3.有选择地租赁设备对于使用周期较短且价格昂贵的机具设备，承包商应当采用租赁方式取得设备的使用权，而不必投入大量资金购置该类设备。这样对避免占用过多周转资金量和占用时间过长都有裨益。4.材料的一次订货、分批供应和多次付款对于预期价格上涨的大宗材料，可以采用一次订货，要求供应商按工程进度分批供应和多次支付的方式。这样，既可以防止因材料价格上涨产生的风险，而且还可以通过大宗采购降低材料单价；另外通过分批供货，承包商还可以降低库存、减少工地仓库面积、节约临时工程费用；通过多次付款来减轻周转资金的压力。5.对供应商采用保留金的方法对于采购后移交给业主的设备，除可采用信用证付款外，还可要求扣取一定比例的保留金，在业主验收并试运行后、或维修期满再退回，这样一则可以减少因设备质量问题产生的风险，二则对缓解资金压力也有一定好处。6.分期支付保函手续费和保险费对于工期较长的项目，承包商可以要求银行或保险公司按季度或半年收取一次手续费，而非在开具保函时一次性支付。对于预付款保函，随着预付款逐步扣还，应相应地调低保函金额，以降低手续费。7.向分包商转移资金压力随着工程责任和利益的转移，承包商应该将分包工程的资金筹集相应地转移给分包商。8.尽量延迟或分期支付各种佣金、代理费和管理费等工程间接费用。9.争取将初期准备工程单列项目，以便由业主处早日得到这笔资金。
