简述项目经理部与总部的关系P128
1.在行政管理上，两者是上下级行政关系，是服务与服从、监督与执行的关系。承包企业生产要素的调控体系应服务于项目层面生产要素的优化配置，同时项目上生产要素的动态管理要服从企业的宏观调控。2.在经济往来上，根据企业与项目经理签订的项目管理目标责任书严格据实结算，建立可信而合理的经济责任关系。3.在业务管理上，项目经理部作为企业项目的管理层，接受公司总部职能部门的业务指导和服务。与公司总部主要的业务管理关系包括:（1）向总部按时递交各种计划统计报表和施工进度报告；（2）国内采购的物资材料需总部的协助办理出口报关和运输；（3）管理和技术人员、施工设备等主要项目生产要素需总部统一协调安排；（4）项目的流动资金一般需要从总部调配；（5）项目质量、安全、形象等工作均需接受总部相关部门的指导和监管；（6）在项目遇到重大技术难题或危机事件时，需要总部组织专家会诊，予以指导解决；（7）在财务收支和成本核算方面接受总部的指导和监督，配合总部进行项目完工审计。
