论述人员测评指标体系设计的步骤。
1、明确测评的客体与目的：人员素质测评指标体系的制定，首先必须以一定的测评客体为对象，以一定的测评目的为依据，测评客体的特点不同，测评指标体系就不同，即使同一测评客体，若测评目的不同，则所制定的标准体系也不尽相同。2、明确测评要素和测评指标体系结构：（1）测评要素的信息基础（2）测评指标描述与筛选3、确定测评指标的量化方式：测评指标权重的确定。（1）所谓权重，即测评指标在测评体系中的重要性或测评指标在整个测评总分中所应占的比重。权重加权的三种基本形式：纵向加权、横向加权、综合加权。（2）确定权重的方法：主观加权法、专家加权法、特尔斐法（专家咨询法）、简单比较加权法、层次分析法。4、测试并完善测评指标体系：测评指标体系在大规模的施测之前，还必须在一定范围内进行试测，对整个测评指标体系进行分析、论证、检验并不断修改，最后形成一个客观、准确、可行的测评指标体系。
