论述对于“自我实现人”管理上的转变。
１、应改变管理工作的重点。自我实现人假说，把注意力转移到工作环境上面，就是要创造一个适宜的工作环境和工作条件，使人们在此条件下充分发挥自己的能力和潜力、实现自我。２、应转变管理人员的职能。管理者不是生产任务的指导者，也不是人际关系的调节者，而应是一个采访者。管理者的任务主要是寻找什么工作对什么人最具有挑战性，最能满足人自我实现的需求。３、调整奖励方式。强调用内在奖励调动人的积极性，努力实现组织目标。４、建立参与管理制度，下放管理权力。建立决策参与制度、提案制度、劳资会议制度，制订个人发展计划，保证职工能充分施展自己的才能，充分发挥他们的积极和创造性，把个人的需要同组织的目标统合在一起。
