案例 我国中部某市资源丰富，但由于文化比较落后，长期缺乏科技、管理、专业人才，经济发展始终上不去。新任市长来后，决心改变面貌．采取的措施之一就是制定了一个向全省、全国乃至海外招聘人才的“千人计划”，详细列出了各个具体的单位、企业、岗位的要求条件、待遇和优惠措施。该计划一共引进了996人。一年后，他们组织人事部门对“千人计划”实施效果进行了系统的评佑，发现效果突出的占了29.3%，效果很好的占了50.6%，效果一般的占了15.4%，效果不理想甚至有明显副作用的占了4.7％。市领导根据这个情况，决定适当地延续这个政策，并研究如何防止其局限性。 分析要求： （1）根据所学人事选聘知识，说出人事选聘的两种基本途径。 （2）明确该市这次采用的是哪种人事选聘途径，分析该途径的优势和局限性。
（1）人事选聘的基本途径有两个：一是内部提升，二是外部招聘。（2）该市采用的是外部招聘。外部招聘的优势：①可以发挥“外来优势”；②利于缓和组织成员之间的紧张关系；③能够为组织带来新鲜空气；④人员来源广，选择余地大。外部招聘的局限性：①外部招聘人员不熟悉组织情况，进入角色较慢；②外部招聘人员存在一定的风险；③组织成员失去了晋升机会，影响士气。
