对评价中心的评价。
评价中心在企业中应用以来，多数公司反应良好，认为期预测效果较高，具有成本有效性，并且有助于制定人员开发计划。同时，被测人员参加评价中心的过程，对他们本人而言本身就是一次培训，在这个过程中提高了解决问题、人际交往、领导他人的能力。但评价中心也有一定的局限性，如支持评价中心的理论仍有待完善，评价中心的方法往往基于一个典型的组织模式，而实际上在不同的企业组织中，运作模式会有所不同，故应该根据不同的组织对评价中心的方法、评价内容和标准进行“缝制”。评价中心虽然相对其他方法效度较高，但也会受到诸如“先入为主”“晕轮效应”等心理因素的影响，而使评分结果有误差。
