胜任力中心和一般评价及发展中心的区别。
胜任力中心和一般评价及发展中心的区别在于：首先，组织目标与个人目标相结合。就发展中心的目的来说，一个基本的观点是组织为了实践战略计划、实现未来愿景，需要发展相应的能力。但仅仅按组织目标对员工进行能力评估是不够的，更加重要的是如何通过了解员工的想法而增加他们对现实发展目标的承诺。员工们不是被简单置于一个设计好的繁殖框架中，而应该能够决定他们被评价和发展的胜任力。在胜任力中心中，组织在自我责任的框架中，设立促进胜任力管理的目标，体现了组织目标与个人目标的结合。
其次，自我评估与其他评估相结合。自我评估指员工更多参与评估过程，如他们被要求对自己的评估报告。判断认为评价中心的一些外在特点可能影响发展的自信和承诺，自我测验和评估正好可以抵消这种影响。评估结果服务于个人发展目标，结果也是严格保密的。自我评估与其他评价相结合可以让员工更客观地看待自己，并确定自己未来的胜任力发展的重点方向。
