导师制的优点。
导师制的优点表现在对员工、组织、导师三方面都有益。导师制的实行可帮助员工：（1）、提高知识技能以及职业晋升和流动的潜力；（2）、更好地了解自己在组织中的角色；（3）、培训对企业文化以及组织的不成文规定的洞察力；（4）、提高他们对职业的自信心、满意度以及认可度。导师制的实行能为组织：（1）、培养出符合自身发展要求的人才，最大限度地发挥人才的潜能，使员工对自己的发展前途和空间充满信心，有效地防止人才的无序流动，也利于降低人才招募和甄选的成本；（2）、促使组织内知识和技能得到扩大和传播，促进不同专业领域人员的沟通和交流，完善企业学习型组织的建设，发挥团队竞争优势；（3）、提供组织发展所需的人才保障，解决引进人才的“水土不服”问题，缩短引进人才的“同化期”，在增强企业内部凝聚力的同时，可满足公司后续发展的人才资源需求。导师制的实行可为导师：（1）、提供一个检验新想法的机会；（2）、提升其他领域的知识水平；（3）、重新激发对自己岗位的工作热情；（4）、对学员的教导所取得的成就能够给他们带来更多的满足感；（5）增强与他人分享知识和经验的能力。
