某公司办公会上，公司领导就一在建项目问题意见相左。因资金紧张，总经理力主停建，常务副总经理则认为项目已经反复论证，只能续建，双方争执不下，其它公司领导则默默相对，气氛紧张。这时，列席会议的总经理办公室主任插话：“市政府刚来电话，主管副市长下午来公司座谈。是否休会让领导作点准备。”建议立即被采纳。
办公室主任伺机拦住最后离会的总经理，递给他一份下午座谈的参考资料，总经理十分满意。办公室主任随即进言：“在建项目停建，浪费可能更大。建成投产后对盘活资金、吸收下岗人员可能都有好处。至于资金缺口，可否在下午座谈会上请求市领导支持？”总经理听后，沉默了一下后说：“这是个思路。你写个论证材料，下午座谈会前交给我。”
下午座谈会上，主管副市长听取了公司汇报和请求后，同意帮助解决续建资金。在随后的公司办公会上，大家一致同意抓紧项目的续建。
阅读案例，请结合案例分析说明以下问题：
(1)着眼于参谋方向与动机，总经理办公室主任所进行的整个参谋活动属于哪种参谋形态类型？为什么？
(2)着眼于主动先发或被动后发的时间存在性质，总经理办公室主任拦住总经理进言参谋又属于什么参谋形态类型？为什么？
(1)属于正面参谋形态中的正面积极参谋类型。(3分因为,正面积极参谋形态类型是指参谋者参谋动机纯正、参谋方向亦完全顺应参谋决策管理实质目标的参谋活动。显然,总经理办公室主任的整个参谋活动,其参谋动机是纯正的,参谋方向也完全顺应总经理决策管理的实质目标。
(2)属于主动参谋形态类型。因为主动参谋形态类型是指参谋者并未直接接受参谋对象之求,而是主动先发地为参谋对象出谋划策的一种参谋活动。总经理办公室主任拦住总经理进言,并不是回应总经理事先的参谋辅助要求,而是主动先发地进行参谋建议。
