某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违，员工非但没有提高积极性，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。
请根据所学习的有关激励理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议。
答：(1)从马斯洛的需求层次理论我们知道，人的需要是分层的，分别是生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要、自我实现需要。马斯洛认为只有当低层次需要得到满足以后，人们才会有更高层次的需要。主导需要决定了人的行为。
(2)原因：案例中该民营企业的老板可能忽视了员工的较低层次的需要，如生理和安全需要，而这些需要很可能正是员工的主导需要。没有能够对症下药，导致该民营企业老板激励做法的失败。
(3)建议：要使得激励有效，应当了解员工的真正需要，并加以满足。在实施过程中，应当坚持激励原则，采用适当的激励方式，将物质激励和精神激励相结合。激励原则是：目标明确；提前参与；从实绩出发；及时交流；重在鼓励；真诚相待；表扬要坦率、真诚；化解消极因素；思想开放；少批评；尽可能使人们对工作感兴趣；不要怕放权；少威胁；宽宏大量；关爱员工。较多采用的激励方式有：目标激励、奖惩激励、竞赛与评比激励、关怀与支持激励、榜样激励等。在所有的激励方式中，奖惩激励是最常用的。P182-185
