论述微文化产业的观管理目标
第一，建设组织发展的资源基础，实现组织的可持续性增长。根据组织内外环境的分析建立组织的发展战略，通过战略实施，建立组织的核心竞争力，保障组织经济利润目标的实现，并进而创造良好的社会效益，实现社会效益与经济效益的统一，实现组织资源的积累和能力的提升，保证组织可持续性的增长。第二，形成科学合理的组织架构，建立和完善组织的各项规章制度。①建立起科学的组织架构，促进组织内外信息流通和组织内部各项活动之间的协调，实现组织内外的各项资源的合理配置。②建立和完善组织的规章制度。组织的架构和规章制度应当与战略目标相适应，进行动态调整。第三，培养一批德才兼备的管理和业务骨干。文化产业微观组织的高效运行，关键在于人和制度之间的协调配合。人力资本是文化产业微观主体的重要资源。微观管理必须培养批德才兼备的管理和业务骨干，建立组织的管理和业务团队，够促进组织整体能力的快速提升，保证通过团队分工，实现组织战略目标。第四，形成具有持续创新动力的组织文化。组织文化是一个组织的核心价值观和信念，是组织长期发展的内在动力。组织文化通过对组织成员导入价值观和组织信念，协调组织成员态度和行为，增强组织的凝聚力，提高组织的运行效率。组织文化要具有持续创新的精神内涵，才能够适应市场竞争的需要，不断推动组织的变革。
