试述国际企业现金管理的方法。
国际企业现金管理的方法主要有现金集中管理、净额结算、短期现金预算、多国性现金调度系统。（1）现金集中管理。这种模式属于高度集中的现金管理体制。国际企业在主要货币中心或避税地国家设立现金管理中心，要求它的每个子公司所持有的当地货币现金余额仅以满足日常交易需要为限，超过此最低需要的现金余额，都必须汇往管理中心，该中心是国际企业中唯一有权决定现金持有形式和持有币种的现金管理机构。（2）由于国际企业对遍及全球的子公司拥有的现金进行集中管理，而母公司与子公司以及子公司之间购销商品和劳务的收付款项又很频繁，为了减少外汇暴露风险和资金转移成本，国际企业可以在全球范围内对公司内部的收付款项进行综合调度，抵消一部分收付款额度，只将抵消后的净额进行结算，这种方法叫做净额结算。根据涉及主体的多少，净额结算又可分为双边净额结算和多边净额结算。（3）有效的现金管理是建立在完备的报告制度基础上的，国际企业的现金管理中心必须全面、及时、准确地了解各子公司的信息，包括子公司未来的现金余缺情况、预计的现金流入量与流出量等，只有这样，现金管理中心才能在整个国际企业范围内有效地配置现金资源。国际企业一般采用编制现金预算的方法来帮助财务管理人员了解相关信息。现金预算是预测和报告现金留出和流入状况的制度，它是所有现金管理体系的基础。（4）多国性现金调度系统。为了减少资金安置和资金转移的失误，充分发挥国际企业的全球战略优势，在多边净额结算的基础上还必须建立多国性现金调度系统。多国现金调度系统是现金管理中心根?据事先核定的各子公司每日所需现金额和子公司的现金日报及短期现金预算，统一调度公司的现金调剂余缺，使国际企业的资金能得到最充分合理的运用。
