简述组织结构部门化的作用及其局限性。
答：(1)部门化的作用是：一个部门只承担相应专业范围内的职能任务，便于人员精通业务；业务相同的组织自上而下形成条条管理，便于形成统一的专业管理方针政策；各部门分工负责，便于各级管理者集中精力考虑大政方针问题。
(2)部门化的局限性表现在：易形成不同专业部门之间的条条分割，各部门之间的协调与沟通困难；各专业部门自上而下形成的条条管理，使组织的中下层形成“条块”状态，不便于统一领导、统一指挥；部门设置的标准难以掌握，若专业划分太粗，则不利于工作，若专业划分太细，则会导致部门林立、机构臃肿，进而使部门之间目标不明确、权责不清楚。P136
