试述头脑风暴法及其实施的步骤。
答：（1）头脑风暴法，亦称专家会议决策法，是指采用开会的形式，将有关专家聚集到一起，依靠专家的创造性思维，对有关决策问题进行讨论，从而做出决策的方法。
（2）实施头脑风暴法的步骤。
①明确议题。会议组织者必须在会前确定好议题，并使与会者明确了解这次会议需要解决的问题。
②确定人选。一般以8〜12人为宜。在选择与会专家时要考虑以下几个因素：一是参加者的专业背景应力求与所论及的决策对象一致。二是如果参加者彼此认识，应从同一职位（职称或级别）的人员中选取。三是如果参加者互不认识，则可从不同职位（职称或级别）的人员中选取。不论参加者的职位、职称或级别的高低，都要一视同仁。
③“热身"阶段。为了使头脑风暴法的实施取得较好的效果，可以在会前做一些与决策问题相关的准备工作。
④介绍问题。主持者以明确的方式向所有与会者阐明问题，但不能表露出自己的设想，以免把与会者的思维限定在某个轨道上。
⑤专家提出方案。这是头脑风暴会议最中心的环节，即由与会专家通过畅谈提出各种方案。
⑥会后设想处理。设想处理的方式有两种：一种是专家评审，可聘请有关专家及畅谈会与会者代表若干人（5人左右为宜）承担这项工作；另一种是二次会议评审，即由头脑风暴畅谈会的参加者共同举行第二次会议，集体进行设想的评价处理工作。P117
